しかし、それは錯覚である。

 

会計人の専門分野は、６分の１の世界に過ぎない。

　

６分の１の世界（会計人の基幹業務）の外側に

６分の５の世界（本格的なコンサル）が存在する。

 

会計・税務の専門家ではあるが「経営全体」をサポートできる人は少ない。

（だから　コンサルティングは面白い、ほとんどバッティングしない）

 

専門分野にこだわり、職人で終わるのは自由だが、

このままでは“ゆで蛙”になりかねない。

 

関与先の心の中に、静かな変化が起きている。 

顧客の知的レベルが向上し､会計人と顧客の“信頼関係流動化”が始まっている。

 

“先生商売”に対する評価は低下の兆しがある。 

 

対策は何か？

とりあえず基幹業務の周辺ビジネスに軸足を移し、事業領域を広げよう。

 

ＩＳＯ９０００Ｓは、事業承継や経営計画等と同じように

２つの世界をつなぐ架け橋となる。

 

ＩＳＯは「強力な経営資源」であり、事務所を支える守護神である。