９．事業承継を成功させるための必須条件は？

 ＰＯＩＮＴ

１ ► 経営者としての帝王学を教える

２ ► 事業承継の事実を周囲に認知させる

３ ► 後継者に自信とやる気を付ける

４ ► 承継後はでしゃばらない

◎ 　　　　 経営者としての帝王学を教える
　経営者として、身につけておかなければならない学問、あるべき姿を伝えてください。

① 経営に対する熱意と意欲	④ 周囲からの人望	⑦ 主体性を持つ
② 経営センス	⑤ 真摯さを持つ	⑧ 客観的分析力を持つ
③ リーダーシップ	⑥ 時間を有効に使う技術	⑨ 感謝の気持ちを忘れない

◎ 　　　　 事業承継の事実を周囲に認知させる
　関係者へ事業承継の事実を伝え、認知をしていただくことが大切です。
主な関係者は、次になります。

① 親族

② 会社役員および従業員

③ 取引先

④ 金融機関

関係者全員に理解していただくことで、円満な事業承継が進みます。

◎ 　　　　 後継者に自信とやる気を付ける
　後継者との間に信頼関係を築き、意見に耳を傾け尊重し、褒めることで、後継者の自信とやる気が出ます。
その結果、後継者自身が意識や知識、行動の自己改革を進めることができます。
自信のない経営者の元では、企業経営もうまくいきません。

◎ 　　　　 承継後は出しゃばらない
　人生の大半を、自社に費やしてきた経営者にとって、後継者に譲るときには、数々の心配があると思います。ついつい口出しをしてしまうことも、あるでしょう。承継後に軌道に乗るまでは、会長として頑張ろうと思っている、経営者もいるでしょう。

　しかし、これではせっかく新社長を中心とした新体制を作っても、新社長はやりづらく遠慮がちになったり、甘えたりして育ちません。
　新社長を立て、待ちの姿勢で見守りましょう。アドバイスは、新社長と２人だけのときに支援型で行いましょう。
 

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 　次回タイトル
　【親族へ承継するメリットは何ですか？】
　　　　　　　　　　　　Ｈ25.6.1更新予定です。どうぞお楽しみに！！