１ ► 将来起こりうる問題を解決する

２ ► 経営者としての資質を磨く

◎ ———— 将来起こりうる問題を解決する
　経営権の承継は「代表取締役社長」の交代です。経営を自分の意思で実行する権限を承継します。中小企業の場合は、現経営者が大株主であることが一般的なので、経営権を承継するだけでしたら、後継者さえ決まっていれば株主総会で選任するのは容易です。

　しかし、企業活動を行っていくには、従業員や取引先、金融機関など多くの「人」が関係します。それぞれの思惑も、絡み合います。経営権を承継するときには、将来起こりうる問題に対して、充分なプロセス設計を行うことが必要となります。

　事業承継では、後継者は新体制を作り安定化させる必要があります。しかし、充分な対策を取らなければ、後継者は問題解決に翻弄され、新体制作りが疎かになる可能性もあります。現経営者は後継者と共に、事業承継を実施する前に、将来起こりうる問題を洗いだし、解決することが必要です。

　● 関係者へ周知する順番と方法
　● 先代経営者の見守り期間
　● 新体制の構築

　これらに対して、充分なプロセス設計を行い、経営権の承継を実施してください。

◎ ———— 経営者としての資質を磨く
　事業承継は、企業が持つ「人」「モノ」「カネ」「情報」「時間」のすべての資源を把握し、承継します。経営資源を把握し、新体制での市場競争力や内部の組織体制、マーケティングの検討も必要でしょう。後継者が力を充分に発揮できる、新しい経営・組織体制を作ります。

後継者は経営権を承継するまでに、経営者としての役割をしっかり認識し、経営者としての資質を磨くことが課題になります。

　経営者に必要な資質は、数多くあると思いますが、主に次があげられるでしょう。

　① リーダーシップ
　② 組織を引っ張りチームワークを高める力
　③ 戦略や戦術能力・ビジョンがある
　④ 関係者と友好な関係を築くことができる力
　⑤ 将来や人などを見抜く力
　⑥ 誠実・謙虚

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 次回タイトル
　【非公開会社だけの優遇規定とは何ですか？】
　Ｈ28.4.15 更新予定です。　どうぞお楽しみに！