４８．後継者の育成・教育は、どこで、どうすればいいのでしょうか？

 ＰＯＩＮＴ

１ ► 後継者に必要な能力

２ ► 社内教育で実務経験を学ぶ

３ ► 他社勤務での教育は人脈と経営を学ぶ

４ ► セミナーなどで後継者仲間を作り、資質を磨く

◎ ———— 後継者に必要な能力
　親族承継の場合は、早い時点で後継者が決まることが多いようです。
そのため後継者の年齢が若く、経験が不足しています。しかし、その分教育する時間は、充分にあると言えます。
　円滑な事業承継のために、企業の状況に合わせて、計画的な後継者教育を行ってください。
　主に必要な能力は、次が挙げられます。

① 経営者としての能力   　　=　マネジメント、リーダーシップ、決断力、責任感など
② 対人能力　　　　　　　　=　人望、交渉力、人脈
③ 感性能力が高い　　　　　=　経営環境の変化対応、センス
④ 一般知識　　　　　　　　=　経営知識、業務知識、経理知識など
⑤ 承継する企業特有の知識　=　経営理念、特有の技術や知識

◎ ———— 社内教育で実務経験を学ぶ
　社内の各部署で、実務経験をさせます。

① 各部門をローテーション　=　経験と知識の習得と、人間関係の形成
② 責任ある地位に就任　　　=　経営に対する自覚をつける。リーダーシップを身につける
③ 取引先とのやり取り　　　=　交渉力や折衝力をつける。人間関係の形成
④ 現経営者から直接指導　　=　経営ノウハウや業界事情、先代・現経営者の経営理念などを学ぶ

◎ ———— 他社勤務での教育は人脈と経営を学ぶ
　他社での勤務経験は、自社固有の考えにとらわれず、柔軟性のある判断が可能になります。

① 他社勤務の経験　　　　　　　=　新しい人脈の形成、柔軟性のある判断力を身につける
② 子会社や関連会社の経営経験　=　実践教育により責任感を植え付け、資質を磨くことができる

◎ ———— セミナーなどで、後継者仲間を作り、資質を磨く
　後継者育成を目的としたセミナーでは、同年代で同じように後継者として奮闘する仲間が集まっています。お互いに、次期経営者として資質を磨き、マーケティングを学び、人材育成など切磋琢磨しながら学ぶことができます。
　武道や日本伝統芸の世界では、古くから「守・破・離」という言葉があります。

☆「守」は、その道に入ったら、指導者の話を多く聞き、行動を見習い、指導者の価値観や流儀を身につけ、
　 自分のものにします。
☆「破」は、「守」の次の段階です。指導者の教えを基本として、自分なりの技法や工夫を加えます。
☆「離」は、最後の段階です。指導者のもとから離れて、型や知識にとらわれずに、学んだ内容をさらに発展
　 させます。

　学んだことを机上の空論にせず、自分の身になるステップです。

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　次回タイトル
　【後継者と決まったら腹をくくって欲しい】
　　Ｈ27.2.1 更新予定です。　どうぞお楽しみに！