１ ► 現状を正しく把握し分析する

２ ► ５つの視点に基づく現状把握

◎ ———— 現状を正しく把握し分析する
　事業承継は、最初に企業を取り巻く現状を正しく把握し、分析することが必要になります。
もし、誤った認識の元で事業承継の計画を立てれば、時間と労力がかかるばかりではなく、
不幸な結果を招く可能性もあります。

◎ ———— ５つの視点に基づく現状把握
　経営者や後継者が率先して、現状把握することが望ましいです。
しかし、調査には手間がかかりますので、信頼できる専門家や外部協力者に依頼することも
検討しましょう。
　把握事項は、次の５つの視点に基づき行います。

① 会社の経営資源の現況
　　●従業員の数、年齢、個人能力
　　●資産額および内容、キャッシュ・フローの現状と将来見込み
　　●定款および登記内容
　　●自社株式の評価

② 会社の経営リスクの状況
　　●会社の負債の状況
　　●会社の市場競争力やニーズについての現状と将来見込み

③ 経営者の所有資産および負債の状況
　　●保有自社株式
　　●個人名義の土地・建物、その他の財産の状況
　　●個人の負債、個人保証などの状況

④ 後継者候補の状況
　　●親族内（子息・子女等）で後継者候補の有無
　　●社内や取引先など外部の後継者候補の有無
　　●後継者候補の能力・適性、年齢、経歴、会社経営に対する意欲など

⑤ 相続発生時に予想される問題点・解決方法
　　●法定相続人および相互の人間関係
　　●相続財産の特定、相続税額の把握

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